Môžu pracovať, odkiaľ chcú, majú neobmedzenú dovolenku a platy kolegov nie sú tajné. Ako funguje slobodná firma?

V roku 2015 bola digitálna agentúra Effectix na pokraji zániku. Topila sa v dlhoch, klienti boli nespokojní, nikto v nej už nevidel svetlejšiu budúcnosť. Práve v tom momente prišiel do firmy terajší CEO a spolumajiteľ Karol Veleba.

Za pár týždňov od nástupu do funkcie rozdal desiatky výpovedí a na celofiremnej porade postavil dvadsiatich „mohykánov“ pred rozhodnutie. Buď firmu zavrú, alebo okrešú náklady vrátane miezd a skúsia ju zachrániť. 

„Celá firma sa postavila za zníženie miezd. Pristúpili na to, že budeme potiť krv a urobíme maximum. Bez vyhrážania, sľubovania a prosenia. Bolo to neuveriteľne silné gesto a ja som pochopil, že mám okolo seba kolegov, ktorý nechcú byť ‚obete‘, ale sú to ‚tvorcovia hry‘. A tak s nimi vlastne pracujem doteraz,“ spomína Veleba.

Na biznis podstránke Refresheru Disrupter vám prinášame príbehy úspešných firiem, netradičné prístupy k HR aj rozhovory s inšpiratívnymi podnikateľmi. Ak si ich chcete prečítať viac a podporiť našu tvorbu, pridajte sa do klubu Refresher+.

Slobodná firma = viac zodpovednosti ako pravidiel

Nový Effectix sa rozhodol postaviť na princípe takzvanej slobodnej alebo tyrkysovej firmy, kde majú ľudia viac zodpovednosti ako pravidiel. V slovenskej pobočke pretavil túto ideu do reality prostredníctvom country manažéra Milana Markoviča. 

Či už ide o kanceláriu v Bratislave, alebo v Prahe, nehrajú sa v nich na pracovný čas ani nekontrolujú každý deň výkonnostné ukazovatele. Ľudia pracujú vtedy, keď to klienti potrebujú, majú možnosť zobrať si neobmedzené voľno alebo pracovať hoc aj z Dominikánskej republiky. 

Jediné pravidlo je: všetko, čo robíš, rob v najlepšom záujme firmy. Manažment tým vkladá dôveru do všetkých členov spoločnosti, aby niesli zodpovednosť za svoje konanie. Pozreli sme sa na to, ako to dnes v Effectixe funguje, prostredníctvom rozhovorov s manažérmi, ale aj s pracovníkmi na nižších pozíciách.