„Pracovať na tom, aby sme zákazníkovi doručili hodnotu za peniaze, je teraz nesmierne náročné. Rokovania s dodávateľmi sú oveľa častejšie a intenzívnejšie ako kedykoľvek predtým,“ hovorí generálny riaditeľ Tesca pre Slovensko Martin Kuruc. 

Tesco bolo na slovenskom trhu dlho lídrom v maloobchode, až žezlo v roku 2021 prebral konkurenčný Lidl. Britský reťazec si však dlho nelízal rany a ohlásil po pandémii novú fázu rastu.

Rast však dnes nie je samozrejmosťou ani pre veľké biznisy. Musia sa vyrovnať s infláciou, s vysokými cenami energií a dosahmi vojny na Ukrajine. Akú stratégiu teda Tesco zvolí, aby vyšlo z ťažkých časov ako víťaz? 

Na portáli Refresher ti otvárame dvere do zaujímavých slovenských firiem. Ak sa ti naša práca páči, môžeš ju podporiť tým, že sa pridáš do klubu Refresher+. Získaš aj prístup ku všetkým exkluzívnym článkom.

Tesco ohlásilo, že po pandémii vstupuje do fázy rastu. Je to možné aj za súčasných podmienok, keď na maloobchod tlačí inflácia a situáciu sťažuje aj rusko-ukrajinský konflikt? 

Určite je to možné. V posledných dvoch rokoch sme sa naozaj začali zásadne zaoberať tým, ako na trhu znova začať rásť cez rozličné kanály a formáty. Príležitosti tu sú. Ukázala to pandémia a aj správanie zákazníkov po pandemickom období. Našou veľkou výhodou je, že máme naozaj veľa formátov, ktorými obsluhujeme zákazníkov. Na Slovensku máme 155 obchodov v 100 lokalitách. 

Aký podiel na tržbách robí online predaj potravín? 

Pandémia zbúrala predsudky o tom, že nakupovať potraviny cez internet sa neoplatí. Náš online biznis stále zásadne rastie. Nedovolím si však povedať, že by v blízkej budúcnosti nastala situácia, keď by Slováci nakupovali viac v online priestore ako v kamenných predajniach. Dnes tvorí okolo troch percent. 

V rámci Slovenska vieme obslúžiť 3,4 milióna zákazníkov a 1,3 milióna domácností, čo je takmer polovica populácie. Stále pridávame nové lokality a zvyšujeme naše kapacity. Máme ambíciu dostať sa na 75-percentné pokrytie Slovenska.