Píše sa rok 1999. Do kín prichádza film Office Space. Bola to síce komédia, ale mnohí sa na nej smiali cez slzy, pretože veľmi presne vystihovala útrapy kancelárskej práce na prelome milénií. Životom zmorení ľudia si vo svojich open space kójach navzájom pili krv tým, že sa vyrušovali, práca ich nebavila a kolektívne sa rozčuľovali nad nadčasmi a autoritatívnymi šéfmi.

Horšie je, že od premiéry síce prešli viac než dve dekády, no mnohí pracujúci ľudia by sa v hlavných protagonistoch filmu našli aj dnes. Dá sa vôbec chodiť do práce s radosťou alebo ide o vorkoholickú utópiu?

Tím výskumníkov, ktorí spísali príručku pre manažérov The Enjoyable Company (Príjemná firma), trvá na tom, že sa to dá. Za predpokladu, že manažment ľuďom vytvorí vhodné pracovné podmienky.

Jedným z autorov príručky je aj Michal Matloň, ktorý sa zaoberá organizačnou a architektonickou psychológiou. Odhaľuje, že nie vo všetkých štýlových a dizajnových priestoroch sa ľudia musia aj dobre cítiť. Spolu s ním sme hľadali v príručke 10 vecí, ktorými firmy kradnú ľuďom radosť z práce.

Čítaj tiež

„Rómovia nechcú pracovať, stačia im dávky.” Kvôli stereotypným nálepkám si až 70 % Rómov na Slovensku nevie nájsť prácu„Rómovia nechcú pracovať, stačia im dávky.” Kvôli stereotypným nálepkám si až 70 % Rómov na Slovensku nevie nájsť prácu

Keď chceš nájsť na Refresheri viac podobných článkov, môžeš našu prácu podporiť napríklad aj tým, že sa pridáš do klubu Refresher+. Získaš tak neobmedzený prístup ku všetkým článkom.

1. Nedokážu sa vzdať kontroly a dať ľuďom dostatok samostatnosti

Pre lídrov je ťažké vzdať sa kontroly. Štúdie však ukazujú, že ak dajú členom tímu priestor na slobodné myslenie a rozhodovanie sa, bude to mať dobrý vplyv na ich výkon a kreativitu.

Ako to môže v praxi vyzerať? Ľudia by mali dostať možnosť samostatne sa rozhodnúť, kde, s kým a kedy budú svoju prácu vykonávať. Vďaka tomu možno prídu na kreatívne a netradičné riešenie problému, ktoré ich bude baviť a napĺňať.

Zároveň by sa mali lídri naučiť postupne odovzdávať zamestnancom spolu so samostatnosťou aj zodpovednosť za svoju rolu. Bude na nich, ako svoju úlohu splnia, no budú musieť prijať aj výsledky svojho konania.

2. Nezapájajú ľudí do stanovovania si vlastných cieľov

So slobodou v rozhodovaní ide ruka v ruke aj voľnosť v tom, kam chcem ako zamestnanec firmy rásť a čo chcem vybudovať. Každému padne dobre, keď sa obzrie za svojou prácou a vidí v nej unikátny kúsok svojej osobnosti.

Čítaj tiež

Vlado jazdil na kamióne po sovietskom Rusku: Prostitútky idú aj za fľašu vodky a colníkov sme podplácali salónkamiVlado jazdil na kamióne po sovietskom Rusku: Prostitútky idú aj za fľašu vodky a colníkov sme podplácali salónkami

Manažéri môžu v tomto prípade pomôcť ľuďom stanoviť si svoje vlastné ciele. Ideálne spolu navrhnú aj postup, ako ich naplnia. Niektoré firmy umožňujú členom tímu stanoviť si ciele tak, že si ich navrhnú a potom odprezentujú a dohodnú so svojimi kolegami.

3. Nepomáhajú zamestnancom nájsť prienik medzi vlastným zmyslom a zmyslom firmy

Podľa prieskumov má približne 30 % ľudí pocit, že ich práca nemá zmysel. Lídri by mali vedieť jasne pomenovať, kam smeruje firma a práca, ktorú robia ich zamestnanci. Potom by mali pomôcť zamestnancom nájsť prienik medzi vlastným zmyslom a zmyslom svojej pozície v tíme. S tým sa dá začať už pri dôslednom onboardingu, ale pomôžu aj pravidelné osobné rozhovory s členmi tímu.

Manažér v liekovej spoločnosti Novartis Urs Karkoshka v knihe zdôrazňuje dôležitosť spoločných cieľov. „Musíte sa cítiť ako súčasť firmy, vedieť, že k niečomu prispievate a že počuť váš názor. Pocit, že spoločne pracujete na jednom cieli, je tiež veľmi dôležitý. Je radosť vidieť, keď ako tím vytvoríte niečo väčšie.“