Spoločnosť Webglobe prenikla do Českej republiky a začína sa rozpínať aj na západný Balkán. Dopomohol jej k tomu Sandberg Capital. Zo študentského projektu sa stala firma, ktorej kumulované tržby za minulý rok presahujú 8,3 milióna eur.
Igor Strečko a Juraj Hanták začali písať príbeh firmy Webglobe, ktorá je v súčasnosti slovenskou dvojkou na poli webhostingu, ešte počas vysokej školy. Pred 23 rokmi bol internet v plienkach, ale postupne začal prenikať z akademickej sféry do biznisu.
„Chceli sme ho priniesť čo najviac firmám, tak sme začali vyrábať weby. Zistili sme, že ich nemáme kde hostovať, tak sme si založili náš prvý server. Začali sa nám ozývať ďalšie partie programátorov a chceli hosting na našom serveri,“ opisuje prvé kroky Igor Strečko.
Nakoniec sa rozhodli, že sa už nebudú venovať vývoju webov, ale presedlajú čisto na webhosting. Prišiel prelom milénií. Firma narástla a majitelia sa začali pozerať po akvizíciách, aj keď v tom čase nevedeli, ako ich vykonať, a pomáhali si takpovediac podomácky.
Na Disrupteri vám prinášame úspešné a inšpiratívne príbehy slovenských firiem. Ak si ich chcete prečítať viac a podporiť kvalitnú žurnalistiku, staňte sa členom Refresher+.
Príchod investorov
Medzi prvé veľké patrila akvizícia Redhostu, ktorý vlastnil azet.sk. V roku 2014 sa im podarilo kúpiť svojho konkurenta – spoločnosť Yegon. Obzerali sa aj po menších firmách a vďaka tomu, že si dokázali ukrojiť z koláča dostatočné sústo, sa po konsolidácii slovenského trhu stali po Websupporte druhou najsilnejšou webhostingovou spoločnosťou.
Veľkým prelomom v expanzii Webglobe bol vstup spoločnosti Sandberg Capital do vlastníckych štruktúr. Už dlhšie sa profilovali ako silne technologický investor. Videli, že v Európe prebieha vlna konsolidácie webhostingových firiem, a keď analyzovali trhy okolo Slovenska, povedali si, že vidia priestor na zlúčenie firiem aj na regionálnej úrovni.
Čo sa dozvieš po odomknutí?
- Do ktorých krajín expandoval Webglobe a prečo.
- Ako prebiehajú rozhovory s majiteľmi firiem, ktoré chcú kúpiť.
- Čo považujú za svoju konkurenčnú výhodu.
- Prečo predali pobočku v Malajzii.
